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公司概況

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司（簡稱雅化運(yùn)輸）是四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（股票代碼：002497）全資子公司。公司于2005年8月注冊，下設(shè)瀘州、旺蒼兩個(gè)分公司以及雅化集團(tuán)綿陽運(yùn)輸有限公司、內(nèi)蒙古柯達(dá)運(yùn)輸有限公司、瀘州安翔民爆物流有限公司、山西金恒民爆物品配送有限責(zé)任公司四個(gè)控股子公司。

公司從事危貨運(yùn)輸60余年，擁有民爆產(chǎn)品專業(yè)運(yùn)輸車輛400余臺，大型危險(xiǎn)品專業(yè)運(yùn)輸車輛50余臺；專業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格駕駛?cè)藛T約480多人，管理人員80余人，其中中級爆破工程師2名，安全工程師4名，物流師2名。公司經(jīng)營范圍包括：危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（1-9類）；危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（危險(xiǎn)廢物、醫(yī)療廢物）；軍品運(yùn)輸；國際道路普通貨物運(yùn)輸；貨物專用運(yùn)輸；大型物件運(yùn)輸；普通貨運(yùn)；汽車小修；汽車一級、二級維護(hù)；機(jī)動車租賃；倉儲服務(wù)；工業(yè)原材料及成品、汽車配件銷售；進(jìn)出口貿(mào)易；國內(nèi)勞務(wù)派遣；裝卸服務(wù)；停車場服務(wù)；貨運(yùn)代理；公路、鐵路、水路、航空貨運(yùn)代理。

公司依托雅化集團(tuán)的雄厚實(shí)力飛速發(fā)展，在保障集團(tuán)民爆產(chǎn)品運(yùn)輸同時(shí)，對外承攬?；贰④娖?、普貨、礦山轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲、維修、進(jìn)出口貿(mào)易、國際貨運(yùn)代理等業(yè)務(wù)，公司運(yùn)輸范圍覆蓋四川全省及重慶、西藏、甘肅、陜西、湖南、內(nèi)蒙、新疆、貴州、云南、廣西、青海、福建等省區(qū)，并且承攬澳大利亞、日本等國家進(jìn)口化工原材料和出口到美國、韓國、日本、印度等國家化工產(chǎn)品的物流業(yè)務(wù)，已成為四川省專業(yè)從事道路危險(xiǎn)貨物、普通貨物運(yùn)輸骨干企業(yè)。

公司在注重自身發(fā)展的同時(shí)，也肩負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。在“5.12”汶川大地震、青海大地震、“4.20”雅安大地震期間，公司派出百余臺次車輛到達(dá)重災(zāi)區(qū)，運(yùn)輸救災(zāi)食品、水等生活急需物資，向唐家山等地的堰塞湖排險(xiǎn)運(yùn)送炸藥、雷管、爆破設(shè)備等器材，疏通道路，搶險(xiǎn)排洪等方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并積極組織員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物。公司將繼續(xù)秉著“誠信、求是、嚴(yán)謹(jǐn)、親和”的企業(yè)精神，立足民爆產(chǎn)品運(yùn)輸，對外拓展危化品、軍品等業(yè)務(wù)，用信息化手段將公司打造成以?；愤\(yùn)輸業(yè)務(wù)為主的綜合性物流企業(yè)。

目前，各地物流業(yè)務(wù)量日益擴(kuò)大，我公司擬依托各地業(yè)務(wù)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)走向國際化，為開拓越來越遠(yuǎn)的市場提供了更多的可能，國際道路運(yùn)輸有利于深化國際分工，公司將開發(fā)更多國際聯(lián)運(yùn)形式，降低運(yùn)輸成本，提高競爭力，真正實(shí)現(xiàn)走出國門，走向世界。

集團(tuán)化管理

雅化在發(fā)展過程中，總結(jié)和提煉了一套具有雅化特色的集團(tuán)管控模式，即全面實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、各司其職”的運(yùn)營管理體制，實(shí)施“以計(jì)劃管理為主線、以財(cái)務(wù)管理為核心”的管控模式，形成了統(tǒng)一的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

雅化擁有一支勤勉、敬業(yè)、具有高度責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，建設(shè)了一個(gè)能支撐公司持續(xù)提升和發(fā)展的信息化系統(tǒng)、創(chuàng)造了一套適應(yīng)公司發(fā)展并不斷優(yōu)化的可復(fù)制的管理體系和工作流程，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、各司其職”的原則，實(shí)行“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”。

集團(tuán)管控方針

建設(shè)統(tǒng)一管控、分級授權(quán)的制度體系和管控流程，確保集團(tuán)戰(zhàn)略、政策、文化的一致性和各公司經(jīng)營工作的及時(shí)有效性。

集團(tuán)管控模式

推行“業(yè)務(wù)主線+職能管理+區(qū)域管理”的管控模式。

業(yè)務(wù)主線：即以利潤為中心的各經(jīng)營實(shí)體單位。

職能管理：即按專業(yè)劃分職能管理系統(tǒng)，通過規(guī)范化流程實(shí)施集團(tuán)管控。

區(qū)域管理：即按相關(guān)市場區(qū)域設(shè)置“小總部”，作為區(qū)域化管理中心，行使集團(tuán)管理職能。

集團(tuán)管控原則

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、分級負(fù)責(zé)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略、政策、文化、資源的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮企業(yè)資源效益最大化的根本。集團(tuán)對經(jīng)營理念和企業(yè)文化；戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃；基本制度和管理流程；財(cái)務(wù)和資金管控；人力資源配置和薪酬政策等重要事項(xiàng)實(shí)施統(tǒng)一管理。

專業(yè)管理：集團(tuán)管控按專業(yè)類別實(shí)施職能管理，對各業(yè)務(wù)主體進(jìn)行指導(dǎo)、支持和控制。

分級負(fù)責(zé)：實(shí)施集團(tuán)、目標(biāo)責(zé)任主體（包括業(yè)務(wù)主體<小總部>和職能主體）和各公司三級管理，各負(fù)其職。

成員企業(yè)

業(yè)務(wù)方向

我們業(yè)務(wù)重心是外部物流業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是?；愤\(yùn)輸業(yè)務(wù)。我們的目標(biāo)是：建設(shè)集民爆產(chǎn)品、?；?、綜合物流、倉儲為一體，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴(kuò)大、盈利能力較高、信息化水平高、管理規(guī)范的危險(xiǎn)品物流企業(yè)！

四大類業(yè)務(wù)：

（一）民爆業(yè)務(wù)：民爆產(chǎn)品成品外運(yùn)、配送、內(nèi)轉(zhuǎn)。

（二）物流業(yè)務(wù)：?；愤\(yùn)輸、軍品運(yùn)輸、普貨、礦石轉(zhuǎn)運(yùn)。

（三）貿(mào)易業(yè)務(wù)：工業(yè)原材料及成品銷售，目前有元明粉、鋰渣銷售。

（四）其它業(yè)務(wù)：車輛租賃、維修、倉儲服務(wù)、停車場服務(wù)、進(jìn)出品業(yè)務(wù)等。

我們優(yōu)勢

四川雅化實(shí)業(yè)集團(tuán)運(yùn)輸有限公司是西南地區(qū)1-9類危險(xiǎn)貨物專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)。

具有雅化集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，危險(xiǎn)品運(yùn)輸資證齊全，危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)墓芾砗瓦\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富。

我們要利用國家加大?；愤\(yùn)輸?shù)囊?guī)范管理所帶來的機(jī)遇，大力拓展外部危險(xiǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

市場機(jī)遇：隨著國家對?；愤\(yùn)輸管控的不斷加強(qiáng)，?；飞a(chǎn)企業(yè)原以普通貨物運(yùn)輸車輛承運(yùn)危險(xiǎn)品的方式存在安全風(fēng)險(xiǎn)高，被查處后即高額處罰的可能性大。隨著企業(yè)安全意識的加強(qiáng)和規(guī)避運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，危化品生產(chǎn)企業(yè)已轉(zhuǎn)向與具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的公司進(jìn)行合作。具備危險(xiǎn)品運(yùn)輸資質(zhì)的公司將迎來市場機(jī)遇。